公司把握“年中+年末”两个节点，办依连续3年年中召开公司党建与生产经营融合推进会，集中听汇报、学经验、找差距。

年末将党建与生产经营融合作为基层党组织书记述职评议的专项内容，法集犯个法权在党支部的整体考核权重中占比达到40%，法集犯个法权并以“三看”检验融合成效，即看业绩，是否高质量完成年度重点工作；看表现，是否在降本增效、技术创新等方面有突出事迹支撑；看评价，是否受到公司领导、基层员工、相关部门的高度认可。

中查2.品牌塑造促融合。

在1个总体方案引领下，批侵组织“牵线”、批侵党员“登台”、业务“唱戏”的融合路子越趟越明，公司及时开展总结评估，按照分类选树、全面激活原则，开启品牌化建设，逐步形成了“一个方案引领、三类融合典型、N个活力示范”的“1+3+N”””三、成效通过自上而下、由点及面的党建与生产经营融合实践，带来的是企业精神面貌的焕然一新，是企业凝聚力的极大提升，是经济效益的跨越式增长。

人信一是党员先进性充分彰显。

经过正面倡导、息合纪律约束、息合激励考核三管齐下，占据公司职工总数过半的党员队伍普遍展现了自身的先进性，带头参与各类活动，带头强化理论武装，带头投身技术攻关，带头驻守项目现场，带头奉献加班加点，党员的业绩考核也普遍位居职工前列，广大干部职工也由衷地为身边的党员点赞。